Выделенные центры разработки

Используя концепцию выделенного центра разработки, заказчик интегрирует команду разработчиков в бизнес-процессы своей компании. Выделенные центры разработки могут быть полезны заказчикам в случае, если:

• Для эффективного выполнения проектов необходимо постоянное активное взаимодействие между представителями заказчика и командой разработчиков;
• Требуется минимизировать риски, связанные с необходимостью осуществления оперативных изменений в проектных требованиях: приоритеты задач, детали спецификаций и другие аспекты могут меняться без пересмотра бюджета;
• Необходимо передать большой объем знаний разработчикам выделенного центра, оставаясь уверенным, что обученные специалисты будут доступны в будущем.
• Важно сократить сроки исполнения проектов за счет привлечения специалистов, уже владеющих техническими и прикладными навыками, требуемыми на проектах заказчика.
• Требуется интегрировать специалистов выделенного центра в свою техническую инфраструктуру, обеспечив при этом безопасность передачи данных.

Услуги AT Software построены таким образом, чтобы заказчик смог получить максимум ценности за счет контроля наиболее важных параметров работы центра, как:

• При создании выделенного центра разработки заказчик контролирует подбор и утверждает состав сотрудников центра разработки, полностью определяет и контролирует методологию разработки, используемую командой.
• Работа выделенного центра организуется таким образом, что члены выделенной команды работают только над задачами заказчика, общаются с представителями заказчика напрямую, работают в единой территориально распределенной технической инфраструктуре с заказчиком, принимают корпоративную культуру заказчика.
• Заказчик самостоятельно управляет выделенным центрам, контролируя размер и состав команды, корректируя планы работ выделенного центра под меняющиеся нужды своего бизнеса.

AT Software со своей стороны обеспечивает эффективную работу выделенных центров разработки за счет:

• Мониторинга эффективности и качества работы сотрудников выделенного центра по показателям, согласованным с заказчиком.
• Оперативного решения технических и организационных проблем.
• Взаимодействия с клиентом по планированию деятельности выделенного центра разработки. 
• Планирования карьеры и проведение мотивационных мероприятий, направленных на поддержание приверженности разработчиков проектам выделенного центра разработки.
• Мероприятий по обучению, повышению квалификации сотрудников центра.